En la actualidad transita una profunda transformación, que se inició cuando se fusionaron en la Asociación Correntina de Plantadores de Arroz, otras Entidades que durante muchos años funcionaron en la Provincia, representando a productores del sudoeste, sudeste y noreste respectivamente. Luego vinieron años en que por distintas circunstancias dejaron la actividad numerosos y tradicionales arroceros; los cuales fueron progresivamente reemplazados en superficie sembrada y producción por importantes empresas y nuevos emprendedores de base profesional. A finales de 2005 realizó su Asamblea General Ordinaria, oportunidad en que renovó totalmente la Comisión Directiva, bajo la premisa de integrarla conjugando distintas representaciones zonales, escalas productivas y tradición productora.

El gremialismo empresario moderno basa su accionar en la combinación de acciones pro-activas tendientes al crecimiento sectorial, y defensivas que neutralicen los efectos de medidas gubernamentales, del mercado y de otros sectores públicos y privados. También le compete la integración y cooperación con la comunidad; el cuidado y preservación del medio ambiente en el que producimos; la vinculación con todos los ámbitos políticos, oficiales, gremiales, científicos, financieros y otros que ejercen influencia en las decisiones estratégicas para el sector. Como puede apreciarse, la responsabilidad que recae sobre una Institución que pretende representar cabalmente a sus asociados es muy amplia.

Una breve enunciación de las actividades que se realizan y que están programadas, pone de manifiesto la complejidad y profundidad de las áreas de competencia: comercio exterior; aspectos tributarios, previsionales y aduaneros; tecnología, aguas y medio ambiente; créditos y financiamiento; combustibles; infraestructura productiva; relaciones institucionales (INTA, FEDENAR, MIN. PRODUCCION CORRIENTES, SAGPyA, CANCILLERIA, etc.); comunicación pública; relevamientos para diagnóstico sectorial; y por supuesto la administración de los propios recursos, etc.

Se identifican como fortalezas del sector: el nivel tecnológico alcanzado tanto en lo agronómico como en el gerenciamiento (magnament); la existencia de capitales dispuestos a invertir; la disponibilidad de recursos naturales (tierra y agua); importantes inversiones en infraestructura de riego, almacenamiento, secado e Industrialización (aprox. u$s 90 millones en los últimos 10 años); parque de maquinarias actualizado y desarrollo de empresas de servicios (que potencian la escala y la gestión).

Paralelamente se observan amenazas y obstáculos externos: subsidios y acuerdos comerciales de EEUU con potenciales compradores nuestros, marcada dependencia del mercado brasileño (en progresiva reversión); etc.; e internos: presión impositiva; déficit energético; bajo compromiso nacional para incrementar y diversificar las exportaciones; etc. Por ello los productores y empresas del sector arrocero, están comprometidos en reafirmar y consolidar las fortalezas identificadas, como así también en crear mejores condiciones económicas, comerciales y financieras del sector, para este importante proyecto de desarrollo provincial, conscientes de las ventajas comparativas y competitivas con que cuenta Corrientes.

La Comisión Directiva 2006/08 aprobó un Plan de actividades para el actual período de gestión, que contempla básicamente la realización de actividades gremiales prioritarias y ciertos objetivos estratégicos, como algunos de los mencionados en párrafos precedentes. Sin embargo, se abarcarán otros objetivos más ambiciosos cuando se cuenten con los recursos humanos, financieros y de estructura que los mismos requieren. A continuación, en forma meramente enunciativa, se mencionan los temas que conforman la plataforma de trabajo de corto, mediano y largo plazo de la actual gestión:

1. MERCADO INTERNACIONAL - EXPORTACIONES
a. Restitución de los Reintegros por exportaciones
b. Eliminación de los derechos de exportación (retenciones)
c. Panel (juicio) contra EEUU en la OMC, apertura de mercados y acuerdos bilaterales

2. COMERCIO CON BRASIL
a. Improcedencia del MAC-Mecanismo de Adaptación Competitiva para el Arroz
b. Derogación de la Ley 12.427/06 de Río Grande do Sul (fitoquímicos)
c. Prevención por acciones directas de productores brasileños

3. INFRAESTRUCTURA
a. Plan Energía Rural para Riego
b. Canal de derivación de YACIRETA para el riego de 40/50.000 has.
c. De transporte y carga

4. TEMAS TECNICOS y AMBIENTALES
a. Monitoreo y Diagnostico sobre la evolución de los cultivos
b. Participación en programas interinstitucionales (INTA)
c. Acuerdo Marco con ICAA sobre control de contaminación de efluentes
d. Comité de Cuenca en el Río Corrientes
e. Recolección y Disposición final de envases fitosanitarios (Programa Agrolimpio)
f. Convenio Marco con INTA para confección del Manual de Buenas Prácticas Agrícolas
g. Convenio con FCA -UNNE sobre Pasantías rentadas para formación de RH

5. ESTRUCTURA DE COSTOS
a. Compensación de la Tasa sobre el Gas Oil p/riego
b. Devolución de remanente del ITC-Impuesto a la Transferencia de Combustibles s/ Gas Oil
c. Disminución de la retención del IVA ventas (del 18 al 12%)
d. Excepción en Importación de agroquímicos

6. COMBUSTIBLES
a. Adecuación de la Res.Nº 1102/04 -Sec. Energía de la Nación y Protocolos de seguridad
b. Auditorias anuales de tanques por UNNE y/o MPTT de Corrientes
c. Gestionar seguridad del abastecimiento (principalmente en los picos de demanda)

7. LEYES PRODUCTIVAS DE CORRIENTES
a. Para asesorar a los Productores y Empresas sobre los alcances de estas innovadoras leyes de la Provincia y la forma de presentar los respectivos Proyectos.
• SGR- Sociedad de Garantías Recíprocas
• FDR- Fondo de Desarrollo Rural
• FIDECOR- Fondo de Inversión para el Desarrollo de Corrientes
• FODIN – Fondo Fiduciario de Desarrollo Industrial
• Régimen de Diferimiento Impositivo
• Sistema de Refinanciación Productiva
• Fideicomisos Comerciales
• Emergencias Agropecuarias

8. TEMAS INSTITUCIONALES
a. Jornada anual Técnica, Gremial y Comercial
b. Oposición al pago de Canon por uso de aguas (analizable solo como contraprestación)
c. Participación en FEDENAR
d. Difusión a la comunidad de la problemática sectorial y concientización de la importancia socio-económica del Arroz en nuestra Provincia.